車間班長工作實習總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的車間班長工作實習總結，歡迎閱讀與收藏。
開場
時光飛逝，一個月的實習時間即將過去，這個月是一個非比尋常的一個月，它是我在進入公司后過的最繁忙的一個月，也是我人生新起點的一個月！這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶，更充滿了我對未來工作順利進行的向往和憧憬！
感謝
首先，感謝公司能給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會！這個月使我體會到了很多，也學會了很多！尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導，使我在工作中受益匪淺！從他們身上學會的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，更多的還有為人處事的道理！真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜�，因為你們是我開展新工作上的老師！
總結
通過各位領導、朋友的辛勤指導，我對工作做出了如下總結：
工作認識
生產(chǎn)應該以思想態(tài)度、安全、質量（箱東）、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點來進行！
思想態(tài)度方面
我認為一個合格的班長必須具備以下幾點：
1.對于自己：
思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認真負責，還應服從上級管理，并在各方面嚴格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應領導對于工作的調度安排。上班期間應把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.對于員工：
應該善于與員工溝通！明白員工所作所為、及思想！正確引領員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫！要讓員工明白，我們不是只是一個人用一只手在機械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來生產(chǎn)！要培養(yǎng)員工負責任的態(tài)度，及上進心！更應讓員工以6S為核心來生產(chǎn)�。ㄟ@是對公司負責，更是對員工負責）
安全方面
我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結構車間，安全隱患無法完全排除！
作為班長應時刻關注 安全生產(chǎn) ！把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務！
以“先安全，在生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)！”為原則！
認真做好員工的安全 培訓 工作，并要讓員工形成“居安思�！钡男膽B(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海！
發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報、整改！
�。ɡ葫Z頸槽、叉?zhèn)攘骸掃叀⒌装宓刃枰踹\的原材料的吊運；鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉；胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故）
質量方面
質量是贏得訂單的根本！
因此我們應該培養(yǎng)員工正確的上班意識，及負責任的態(tài)度！
認真焊好每一個底架！要時刻緊盯生產(chǎn)質量！保證每一塊原材料都不錯位、移位；保證每一條焊縫粗細均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿！
發(fā)現(xiàn)問題，及時處理！
產(chǎn)量方面
產(chǎn)量是除獎罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報酬高低的數(shù)據(jù)！
因此，作為班長應充分了解每一位員工的工作技能、能力！引導員工學會在保證安全、質量的前提下，互相幫助，積極上進的精神！并對在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對人員作出合理的安排，反應要靈敏，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化！人員稀缺時，班長也應頂崗！力爭以最有限的人員配置、設備配置在保證安全與質量的同時用最短的時間創(chuàng)造最大的價值！
成本方面
成本是公司實現(xiàn)利潤最大化的一個重點！
我們要做到責任到戶，按人頭分配任務！
對于員工要讓他們懂得并強制執(zhí)行：
1.工具要愛惜�。ūｐB(yǎng)要到位）
2.焊絲盡量用完。（保證不鋪張浪費）
3.保證焊接質量。（杜絕浪費每一塊原材料）
4.電源的開關。（生產(chǎn)時開電，不生產(chǎn)不開電）
5.壓縮空氣、二氧化碳氣體管道及設備發(fā)現(xiàn)問題及時報修。
人員培養(yǎng)方面
人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本！
員工技能熟練及多能將直接影響到一個班組的生產(chǎn)能力！（再怎么會協(xié)調的領導也不可能將一批生手弄得比一批熟手強）因此，我們在生產(chǎn)的同時更多的應該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才！以應對不時之需！且技能單一的員工更容易因為每天重復不變的工作而對工作產(chǎn)生厭倦！
文明衛(wèi)生方面
好的工作環(huán)境，將會給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現(xiàn)一個企業(yè)的文明及管理水平。因此，應該專人專責！對于不配合的嚴肅處理！更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的`好習慣！
管理方面
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個員工，胸襟寬廣。
2.鼓勵上進，在工作中鼓勵員工多學、多看、多想、多幫忙！
3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度，要每一個員工明白，來公司是工作的，不是來玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
5.要讓每個員工明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時，及時做好指揮工作，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時上報。
7.協(xié)調好上層關系，及時把上層的任務和思想傳達給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調，以致不影響生產(chǎn)。
8.員工應以鼓勵為主，不隨便辱罵員工！
9.強制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習慣！
10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進行！
11.所有工具，材料等需整齊擺放！
12.獎罰分明，不搞親戚、朋友等關系，一視同仁！
13.（還沒想出來！``````誰來救救我�。�
歸納
這次實習是一個很好的鍛煉自我的機會，它讓我懂得了立場不一樣時的各種不同。雖然在這段期間開始時有些不適應，但只要想到我是在為自己的未來奮斗，為將來打拼，我堅信我一定會努力把這份工作干得更好。
這次讓我學到的不僅僅是生產(chǎn)的知識，更重要的是我學會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠。我會為自己的將來努力，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史！
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