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    企業軍訓總結

    時間:2022-01-28 11:25:20 總結 我要投稿

    企業軍訓總結1000字

      總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,他能夠提升我們的書面表達能力,為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?以下是小編收集整理的企業軍訓總結1000字,僅供參考,大家一起來看看吧。

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      "團結就是力量,團結就是力量;這力量是鐵,這力量是鋼;比鐵還硬比鋼還強……"這首歌至今還在我的腦海中盤旋,思緒忍不住回到了當時……

      今天是8月19日,也是我們來到軍校的第一天。今天早上經過漫長的路程我們終于來到了軍訓的目的地。到軍校后,我們便開始了這次軍訓的第一課——站軍姿。站軍姿,是作為一名軍人所有動作的基礎,站軍姿也是最能體現出軍人昂揚的精神面貌和品質的。

      接下來,我們進行了隆重的開營儀式,在主持人富有激情的講話中,各領導人進行了精神簡略的講話,我們進入午飯時間,下午由于下雨問題訓練都很簡單,這天我們過得很充實很輕松,充實的感覺源于訓練中的收獲。

      后來的日子越來越難過……

      第二天,可能是因為還沒習慣作息時間的原因,所以很多人都遲到包括我也不例外,總教官因這么多人遲到生氣了,他讓我們雙手抬平做深蹲50個,當做了40個的時候我撐不住了雙腿發軟,我很想打報告出例不做,但我沒有放棄,盡管雙腿發軟我還是堅持住了,我明白了堅持就是勝利,總教讓我們在今天學會唱團結就是力量,在吃午飯前檢驗,很快到吃午飯的時間了,他讓我們一起唱團結就是力量,我們唱了兩次才過關,他讓我們喊到喉嚨啞。

      第三天,早上一起床腿疼得彎曲不了,我們很迅速集好了隊,為了不讓總教官有機可乘我們都很快,他讓我們站軍姿,說有一個動你們就夠嗆的。汗水從頭上流入眼睛,流入嘴巴,不能擦,只能讓它流走,在從中總有那么幾個人在動,總教官又讓我們雙手抬平做深蹲,到了晚上我們看了"讓世界充滿愛"這部演講,我哭了,我想家了,想親人了。我埋沒聲音地哭,真的很想父母,父母也一定很想我們!

      就這樣持續了幾天……

      最后一天來了,我們并沒有很高興,而是有點傷感,雖然和教官相處了只有短短的6天,但已經種下了感情的果實,我們都舍不得教官,都不想離開,很想和教官一起,日落西山,老天好像知道我們離別的痛竟然下起了大雨,教官送了我們上車,對我們說我們要好好讀書,他轉身走下車,是多么想拉著他可惜不能,我們的車逐漸開走,教官對我們敬禮,在朦朧的雨簾中他的身影逐漸消失……

      這次軍訓我明白了辛苦的.經歷更能磨煉人的意志,苦其心智方讓人有所勢!

    企業軍訓總結1000字2

      曾有人戲說:管理只有三種,好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑒管理經驗,是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為,商業改變了社會,軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維。企業管理,與軍隊管理,有異曲同工之妙。向解放軍學習,道至簡,解放軍組織建設的基本管理經驗是:

      一、為人民服務。

      企業目標就是贏利。企業通過創造財富,一方面為員工服務,另一方面又通過產品和稅收,更大化地為社會服務。這些,誰能說不是為人民服務呢?

      二、關心員工生活。

      沒有使命的組織走不遠,忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中,一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織,是不可戰勝的。

      三、嚴守紀律。

      現代企業發展的1XX年間,有一個現象非常有意思:一方面,外部環境的市場化程度越來越高,市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面,主導世界經濟主要力量的大企業,由于競爭和壟斷需要,其內部資源的配置,計劃性也越來越強。在企業外部,是市場配置資源;在企業內部,則主要是計劃配置資源。由于這個特性,在企業內部,強調了一致和統一,強調服從。在企業中,不是你愿意做什么,更多的是企業需要你做什么。企業的效率必須有紀律與執行作保證。

      四、天下是談出來的。

      其實,財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式,簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通,從而提高組織效率的目的。人類組織的出現就是溝通的結果。在小企業,領導的責任很大程度是身體力行地"干";待企業有了一定規模,領導的主要職責便是溝通:與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。

      五、建立一個有文化的組織。

      沒有文化的公司是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實踐,不斷發展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心,使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。

      六、用人要疑,在制度設計上防止壞人做壞事。

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