it工程師年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編精心整理的it工程師年終工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務，努力學習理論知識和各種設(shè)計技能，提高自身的業(yè)務水平，認真落實工作細節(jié)，深入貫徹“八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項任務。現(xiàn)將完成的工作總結(jié)如下：
一、20xx年至今，在領(lǐng)導的幫助和引導下，通過自身的努力順利圓滿的完成各項任務。主要有：
1)阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖
2)寶力格油田新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)及配套工藝施工圖
3)石蘭線和長呼線原油管道工程可研初設(shè)
4)第五采油廠公安、保衛(wèi)、消防綜合樓施工圖
5)國石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設(shè)施工圖
6)中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設(shè)施工圖
7)中國石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設(shè)施工圖
8)阿賽線安全改造工程可研初設(shè)施工圖
9)沙河市天然氣利用二期工程施工圖
10)中國石油內(nèi)蒙古銷售公司內(nèi)蒙五個油庫可研初設(shè)施工圖
11)第三綜合服務處職工醫(yī)院住院部施工圖
12)中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程可研初設(shè)施工圖
13)中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程可研初設(shè)施工圖
14)中國石油寧夏銷售司銀川油庫改擴建工程可研初設(shè)施工圖
15)阿賽線安全改造工程可研初設(shè)施工圖
16)阿爾油田產(chǎn)能地面建設(shè)倒班公寓施工圖
17)永清備用站及陜京系統(tǒng)與大港儲氣庫群第三條聯(lián)絡(luò)管道工程可研等工程，在工程中學習和提高，努力讓自己成為一個合格的職業(yè)人，全心全意為項目服務，確實保證工程如期完成。
二、以后重點開展工作
1、為公司向總承包轉(zhuǎn)型，提供優(yōu)質(zhì)的服務。
總承包是公司發(fā)展的新方向和目標。以承載我們公司的希望和未來，也是我們每個人的.希望和未來，切實作好本職設(shè)計工作，為總承包提供完整的技術(shù)服務。包括前期的技術(shù)咨詢、圖紙、計算書和后期的現(xiàn)場服務。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為他們提供滿意服務，堅持搞好項目前期策劃，做好重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，確保工程進度、質(zhì)量、安全和投資滿足客戶需求。暖通組適應總包工程對設(shè)計的要求，積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合”的工作。
2、現(xiàn)場問題應積極響應，有問題及時到現(xiàn)場進行解決
現(xiàn)場問題很急切，需要技術(shù)人員到現(xiàn)場去分析問題，解決問題，這是對自己的工設(shè)計負責，對業(yè)主負責，體現(xiàn)cpe的精神誠正精進。比如：阿克蘇油庫暖通的問題現(xiàn)在已經(jīng)處理完。現(xiàn)將阿克蘇油庫的問題總結(jié)如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進行排氣，才能勉強正常取暖。
阿克蘇油庫鍋爐房內(nèi)設(shè)有2臺采暖熱水4噸/小時熱水鍋爐(一用一備)，實際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2mpa;無蒸汽供暖系統(tǒng)。兩臺鍋爐于20__年購置，運行良好，滿足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運行根據(jù)實際調(diào)研結(jié)果是間歇運行，剛開始采暖時鍋爐的運行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時，當停運鍋爐時，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時約有15個小時停運，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標高是1108.0m，相對遠端消防泵房的管道標高要高出1.2m,處在系統(tǒng)的最高點，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進行綜合辦公樓，導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分采暖支管無采暖熱水流過，致使散熱器不能正常散熱。
解決措施一：在新建管線與原有管網(wǎng)連接處已設(shè)有閥井，再閥井內(nèi)管線高點加裝自動排氣閥，型號e121 dn20.
解決措施二：在室內(nèi)供、回水管的末端上各增加一個自動排氣閥e121 dn20，以便自動排氣。以供水管末端為例。
3、工程中多為業(yè)主著想，用實際行動感染他
工程中可能會遇到業(yè)主多次修改技術(shù)方案，進行反復的論證，這個過程對于設(shè)計人員無疑是痛苦的，但是我們應該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著想，要積極幫業(yè)主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精髓。工作過程中，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，來為贏得客戶的尊重和信任。
三、學習情況和技術(shù)積累
學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
1.提前定好月學習計劃，堅持每周五的學習
提前定好月學習計劃，作好計劃安排，讓好的工程經(jīng)驗，好的工作經(jīng)驗，在暖通整個團隊內(nèi)進行傳播，提高大家的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務操作能力;讓整個團隊每個人每年至少講兩次課，把每個人潛力挖掘出來，大家共同來提高，團結(jié)一致，打造出一個優(yōu)秀的團隊。
2. 注重經(jīng)驗的積累，技術(shù)基礎(chǔ)工作的總結(jié)
作好技術(shù)儲備，讓他人的工作經(jīng)驗在每個身邊留傳，在一些項目存的技術(shù)難點和技術(shù)問題，應積極探討，讓大家的平時的工作經(jīng)驗積累起來，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問題能積極穩(wěn)妥處理好問題。
現(xiàn)在暖通組年輕人很多，年輕人有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是年輕人作勁足，劣勢是經(jīng)驗不足，在實際工程難免會犯錯誤，要避免犯錯誤，就需要一些指導書和
技術(shù)基礎(chǔ)工作的幫助，今年要完成一批技術(shù)基礎(chǔ)工作風道阻力計算和指導書：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導書。相信這些技術(shù)基礎(chǔ)工作和指導書的完成，一定會對我們年輕人的工作和學習提供指導性的幫助。
四.工作安排
1、加大生產(chǎn)組織力度，確保項目正點運行，今年的設(shè)計項目還是比較多，這些項目地域分布廣、技術(shù)類型多、工期要求緊，針對這種情況結(jié)合暖通組自身特點，人員較少，每個對應的項目比較多，高效動員，科學組強，保證每個項目都能如期順利的完成，當一個項目任務確實比較重時，可以臨時調(diào)配人員，幫助項目負責人一起把工程設(shè)計完成，發(fā)揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。
2、繼續(xù)開展“影響分公司發(fā)展的負面觀念和習慣再認識”活動，圍繞負面觀念，每月一個主題，繼續(xù)組織好征稿和演講活動，積極的力量是無窮的，只有調(diào)動起每位員工的積極的、正確的看待問題、分析問題、處理問題才能讓大家真正作到業(yè)，才能把華北分公司建設(shè)成為屬于自己的幸福家園。因此20__年暖通組認真開展再認識活動，組織暖通組內(nèi)討論，力爭在每位員工心中堤積極的種子!爭取讓大家都能過上好日子!
暖通組會根據(jù)員工日常工作狀態(tài)、技術(shù)水平、發(fā)展方向、人員需求確定外派學習人選和學習內(nèi)容。主要內(nèi)容有：規(guī)范學習、注冊師培訓、科研討論等。繼續(xù)加強40小時學習制度。結(jié)合生產(chǎn)任務進行設(shè)置，真正作到理論與實踐相結(jié)合。同時，可根據(jù)生產(chǎn)任務需求、技術(shù)發(fā)展需要前往現(xiàn)場進行調(diào)研，加強實踐學習，提高施工圖設(shè)計能力，工程量開的恰如其分滿足現(xiàn)場施工的需求，滿足公司epc發(fā)展要求。
20xx年是多事之年，許多事情發(fā)生的很突然，但是，事情已經(jīng)發(fā)生，我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅定團隊精神讓我們有信心完成分公司下過的生產(chǎn)任務，為公司的快速發(fā)展目標作出貢獻。
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