?工程部上半年工作總結

時間：2022-03-12 11:19:20 總結我要投稿

?工程部上半年工作總結

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?工程部上半年工作總結

　　20xx年上半年，總部工程部根據公司發展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續提升工程實施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質量管理。

　　一、上半年工作總結

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　　1）、項目安全管理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）

　　上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質量安全事故；上半年先后完成年度安全生產目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。

　　2）、工程質量管理

　　上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發項目中位列第一；橫向拉通整個地產標桿房企，整體成績仍處于行業中等偏上水準。

　　3）、制度體系完善

　　上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節點標準模板編制并已經OA發布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。

　　4）、開展部門培訓

　　完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓，協同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

　　5）、節點達成

　　根據運營部提供的數據，一季度一二級節點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節點17個，按時達成15個, 未達成2個，一級節點按時達成88%。距離90%的'節點達成目標值略有差距。

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　　1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。

　　2、持續做好體系的執行，用體系促進項目質量的提升。

　　3、加強項目安全管理，確保安全無事故發生。

　　4、多手段并舉，提升工程實施效率。

　　5、狠抓項目工程質量，筑牢工程管理底線。

　　（三）亮點工作總結

　　1、戰略總包定標

　　2、供應商考核體系完善

　　3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一

　　二、存在的主要問題

　　問題1：工程管理體系執行落地力度不足。

　　問題2：項目安全管理存在落實不到位情況

　　問題3：進度管理不夠細化，地域性、關鍵制約點的決策及時性及內部協調對項目進度管理影響較大。

　　問題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發展。

　　三、下半年工作安排

　　1）持續提升實體質量水平，加強對項目的體系專項培訓。

　　2）做好項目進度的監控工作，深度掃描工期制約原因。

　　3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

　　4）完善工程管理考核體系。

　　5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。

　　6）做好峻備及待交付項目的支持工作。

　　7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。

　　8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。

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