企業(yè)工作安排總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)工作安排總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國xx周年獻禮。在總廠黨委及廠部領導下，華新公司遵循董事會的`經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預計全年能夠實現(xiàn)周廠長提出的 “扭虧為盈”奮斗目標。
為了總結成績與經(jīng)驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結并暨xxxx年的工作進行安排。
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成xx年生產(chǎn)工作任務。 各項指標完成情況
xx公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成：
累計完成產(chǎn)量xxxxxx噸，完成年計劃（年計劃xxxxx噸）的xxxxx％，比上年同期（上年同期為xxxxx噸）增加了xxxxx噸，增幅為xxx％；
累計完成銷售量xxxxxx噸，完成年計劃（年計劃xxxxxx噸）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxxx噸）增加了xxxx噸，增幅為xxx％；
累計完成產(chǎn)值xxx 萬元，完成了年計劃（年計劃xxx 萬元）的xxx ％，比上年同期（上年同期為xxx 萬元）增加了xxx 萬元，增幅為xxx ％；
累計完成銷售產(chǎn)值xxx 萬元，完成年計劃（年計劃xxx 萬元）的xxx ％，比上年同期（上年同期為xxx 萬元）增加了xxx 萬元，增幅為xxx ％；
經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 xxx萬元， 但比上年略有好轉；
實現(xiàn)利潤總額xxx 萬元，完成年計劃（年計劃 xxx萬元）的 xxx%，與進度計劃 xxx萬元相比，增加了 xxx萬元，增幅 xxx%；
綜合能耗計劃消耗xxx 公斤/噸，實際消耗 xxx公斤/噸，節(jié)能降耗 xxx公斤/噸；
綜合成品率計劃實現(xiàn)xxx %，實際達到 xxx%，超計劃xxx %。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
①、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。
②、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險
公司成功開發(fā)了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產(chǎn)品，承擔了分公司所需的鋁導桿生產(chǎn)，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
③、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風險。
④、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一加強內(nèi)部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。
二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。
四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。
五是轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。嚴格按照iso9000質量體系運行，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗。
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