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    三講三保活動工作總結

    時間:2022-11-08 19:41:28 總結 我要投稿

    三講三保活動工作總結

      總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編精心整理的三講三保活動工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    三講三保活動工作總結

      進入六月份以來,全國煤炭行業經濟不斷下滑,形勢不容樂觀。隨之而來,各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團也不例外。為了讓廣大干部職工認清形勢,讓公司在困境中順利走出來,×××集團公司組織全員開展了“講形勢、講任務、講發展,保安全、保穩定、保增長”形勢教育活動。×××洗煤廠廣大干部職工對三講三保進行了深入學習。通過學習,我對“三講三保”的意義、要求加深了認識,思想得到了升華、理念更加堅定。下面,結合“三講三保”形勢任務教育,聯系實際工作,談一談我自己的幾點體會:

      一、著眼大局,認清“三講三保”形勢教育重要意義

      在全國煤炭市場持續下滑的嚴峻形勢下,集團公司固根基,強管理,狠抓安全生產,以開展“三講三保”教育活動為契機,通過廣泛地、深入地宣傳,使得廣大干部領導、一線職工都能了解這次煤炭危機中,我們所面臨的形勢。另外,我們更應做好自己,狠抓效益,明白危險之中必定存在著巨大的發展機會,只要我們按部就班、循序漸進,就一定能克服難關,迎來新的春天。這次教育活動,振奮了干部職工戰勝困難促發展的信心,為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅實的基礎。

      二、聯系實際,結合我廠特點開展“三講三保”活動。

      就“講形勢、保安全”來說,從洗煤廠實際看,就是首先應把我廠內、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份,根據集團公司精神,我廠廣泛組織全廠干部職工進行“三講三保”形

      勢教育活動,分別進行了動員會和在干部職工中開展“面對新挑戰,我們怎么干?”的大討論等活動。通過一系列活動,使廣大干部職工充分認識到洗煤廠經濟發展遇到的暫時困難絕非個例,真正理解洗煤廠、關心洗煤廠、支持洗煤廠。發動干部職工出主意、想辦法、提建議,動員職工立足本職工作,發揮自身潛能;通過學習進一步統一職工思想認識,引導職工樹立與洗煤廠命運共同體意識,始終與洗煤廠同舟同濟,群策群力抓好安全生產工作。

      在“講任務、保增長”方面,集團公司面臨著艱巨的任務。各個礦井、地面單位都面臨著減產、甚至暫時停產的狀況。作為集團公司第一大礦的×××礦,也面臨著減產的任務,而×××洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理,使得煤質有了提高,減少浪費,從而節省了生產成本,提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益,從幾個方面進行了工作。一是圍繞降成本、控成本,節支降耗等內容,廣泛開展各車間、各班組“比工作質量、比工作業績、比崗位貢獻”的勞動競賽活動,從源頭抓起,把好質量關,提高煤炭質量。二是按照精細化管理的要求,認真落實廠內各項管理制度,特別是質量標準化管理制度、“6S”管理制度等等,通過加強制度的管理,使得員工能更有效、有序的`完成工作,從而節約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強管理。運輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等,修舊利廢、回收復用,有效降低材料消耗;檢修車間修理舊設備、舊配件節約計劃成本,通過每天指定專人定時開、關廠區照明,把節電措施落到實處;綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發動,節約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅決不換,紙張是單面的堅決使用,下班堅決關閉一切電源等等。

      我廠的“講發展、保穩定”教育員工樹立發展和憂患意識,使他們認識到:沒有發展就沒有洗煤廠的今天,更不會有洗煤廠的明天,多洗煤、洗好煤、安全洗煤,才是唯一出路。其次,我廠廣泛動員干部職工,迎難而上,開足馬力,加大選煤力度,全力以赴完成既定目標。力爭實現與×××礦零接煤,有多少洗多少的“零落煤”目標。再次,有組織、有計劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態和熱點難點問題,定期召開班組長座談會,為基層解疑釋惑,解決困難,指導工作,確保廠區和諧穩定,推動洗煤廠安全、健康發展。最后,嚴格按照年初職代會確定的“12351”工作目標,力爭完成全年各項工作目標任務,為×××煤礦爭創××第一扛旗開道,為集團公司洗選行業大發展做出貢獻。

      三、轉變作風、真抓實干,狠抓隊伍建設。

      (一)思想作風方面:針對我廠有的同志,不思進取思想總落后于當今不斷發展形勢,辦事拖拉推諉,工作浮漂、效率低,工作主動性不強的現象,堅決按照領導班子提出的“誰對不起單位,單位對不起誰”理念,嚴格按照誰管理誰負責要求,對機關工作人員實行動態管理,通過考試加考核等措施,對不合格或不能勝任本崗位工作人員,堅決予以處理。

      (二)工作作風方面:針對工作作風不扎實,有的同志不能帶頭把精力用在工作落實上、用在解決一些問題上,不能很好地沉下身子了解基層,不能為基層提供高效、及時的優質服務,用“不知道、不清楚、

      不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現象,廠里提出:“走出機關、服務基層”的理念,強化服務基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務清理車間煤泥、清除廠區垃圾等,使各車間放下包袱,有充足時間專心從事安全生產。

      (三)工作紀律方面:針對少數員工不遵守機關工作時間和紀律,無故遲到和早退,利用上班時間玩游戲等現象,利用考勤機,加強機關考勤,嚴肅勞動紀律,對遲到、早退、曠工等違紀處以重罰。通過對廣大干部職工作風、紀律方面的整頓教育,使得我廠干部職工隊伍整體面貌煥然一新,為全面落實“三講三保”工作和安全生產工作奠定堅實基礎。俗話說“任重而道遠,仁以為己任”,責任是重如泰山的承諾,它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻著。有了責任心,每個人就能根據自己擔當的各種角色,不負眾望奮發有為。

      作為×××洗煤廠領導班子成員,我倍感重任在肩,“認清形勢、確保安全、促進生產、提高效益”是當前我們面臨的主要任務。新的形勢必然面臨新的挑戰,危險中必然存在著機遇,這是亙古不變的真理。面對當前煤炭形勢不樂觀的現實,我們洗煤廠的工作任務繁重而艱巨。我將立足崗位,以“不怕苦、不怕累”的工作態度,緊跟集團公司腳步、用心于洗煤廠安全生產和科學發展,為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應有的貢獻。

      二一二年八月十日

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