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    物資管理個人人員工作總結

    時間:2023-03-07 16:39:56 總結 我要投稿

    物資管理個人人員工作總結

      總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的物資管理個人人員工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    物資管理個人人員工作總結

    物資管理個人人員工作總結1

      20xx年,施工局安全公司要求及年度工作計劃,深入廣泛開展各項應急管理工作。圓滿完成各項工作任務,現將工作總結如下:

      一、加強領導,強化責任

      (一)完善施工局安全生產管理組織機構

      根據施工局安全生產管理委員會部分成員的變化情況,施工局及時對安全生產管理委員會成員進行調整,安全生產工作堅持施工局第一責任人負責制。

      (二)修訂完善安全生產應急管理預案

      根據施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質、危險程度,積極開展危險源辨識,根據辨識清單,完善應急預案,本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。

      二、廣泛宣傳,強化認識

      (一)組織開展專項應急演練活動

      20xx年,重點要圍繞預防生產性安全事故、防汛等開展應急演練,進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據實際情況,于6月8日開展防汛應急預案演練,取得了良好的實戰效果,切實提高了大家處置突發事件的能力。

      (二)積極開展應急培訓工作

      為確保應安全生產急管理工作有序、高效運行,施工局積極推進全員應急培訓工作,進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作,學習相關的安全法律、法規和專業知識,使應急工作不斷深入人心,組織應急管理學習8次。

      三、健全制度,強化落實

      一是建立健全突發性事件快速反應機制,要求各部門必須暢通信訪信息渠道,及時掌握施工動態,保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題,落實責任措施,果斷進行處置。二是嚴格執行突發事件信息報告制度,一旦出現突發事件,迅速報告施工局分管領導和主要領導,同時上報公司相關部門,絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報,對違反規定,造成嚴重后果的`,要追究有關人員責任。三是繼續堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度,加強對值班工作的監督力度,實現了專人24小時值班,確保通訊暢通,實現了值守工作“縱深到底”。

      四、深入排查,強化整改

      根據上級公司應急管理工作的總體要求,施工局安全生產管理委員會于8月15日開展一次應急管理專項檢查,重點檢查協作隊伍應急組織機構的建立、及現場隱患整改情況,檢查結果納入協作隊的安全績效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協作隊伍,根據施工局相關制度進行處罰。

      五、存在問題

      (一)是實戰經驗不足。

      雖然機構已經建立起來,人員隊伍也已經落實,但是組織演練還沒有真正形成機制,只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法,沒有實際經驗。

      (二)是投入嚴重不足。用于安全的投入不足,永遠應急演練的費用就更為不足,應急技術水平低,應急物資儲備不夠。

      下一步的工作主要按照工作計劃,按照公司的要求抓好薄弱環節的重點突破,加強管理和巡查,實現施工局應急管理工作“無急可應,有急能應”的目標。

    物資管理個人人員工作總結2

      自20xx年x月接管物資以來已快x個月了,回顧過去的工作,使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性,形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質復雜、極易發生問題。通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點:

      一、要先建立健全物資管理制度以便于管理

      1、明確完善物資人員的崗位責任,提高工作質量。

      2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領導考查,同時也體現出物資人員的工作價值。

      3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,也更好的發揮個人的工作能力。

      4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制,確保每項物資臺賬的準確性,真實性。

      二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統,大大的提高工作效率

      物資系統上線后,既統一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據,有利于物資管理規范化。

      存在問題:

      1、因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的.控制在35萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。

      2、處理“三不一”的問題難度系數大,單純物資口無法處理,需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

      由于接手不久,欠缺管理經驗,還無法做到面面具到,工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

      工作目標:

      在新的一年里,我將虛心學習,嚴于律己,認真執行公司政策,積極配合各部門,加大管理力度,增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性,資料完整性,做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

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