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    物業(yè)服務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-04-11 12:39:07 總結(jié) 我要投稿

    物業(yè)服務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

      總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家收集的物業(yè)服務(wù)個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    物業(yè)服務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

      20xx年是山水福第小區(qū)在Ⅱ期逐步完善和Ⅲ期陸續(xù)交房的過(guò)程中,提供物業(yè)服務(wù)的過(guò)渡年。到目前為止,入住已有278戶(hù),Ⅲ期已交房22套。這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都進(jìn)行的比較順利,管理模式也基本成型。回首這一年的光景,物業(yè)管理處的主要工作有以下幾點(diǎn):

      1、配合公司各個(gè)部門(mén)完成相關(guān)工作。配合策劃部進(jìn)行興佳山水福第Ⅲ期的交房活動(dòng);配合工程部進(jìn)行興佳山水福第Ⅰ期、Ⅱ期整改工作,及時(shí)反饋整改信息給相關(guān)部門(mén)或個(gè)人;配合財(cái)務(wù)科進(jìn)行每月的成本結(jié)算工作。

      2、員工管理方面。制定了管理人員的崗位職責(zé),責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。就員工的工作能力和性格趨向規(guī)定了每位員工的工作重點(diǎn),使每位員工都能夠發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)。

      3、小區(qū)的秩序維護(hù)與車(chē)輛管理工作。在齊經(jīng)理的指導(dǎo)和安排下,小區(qū)的設(shè)崗日趨合理化,通過(guò)培訓(xùn),秩序維護(hù)員的綜合素質(zhì)也在逐步提高。9月份,管理處為小區(qū)電單車(chē)車(chē)主設(shè)置了電單車(chē)充處,地點(diǎn)在9樓通道,解決了小區(qū)電單車(chē)的充電和停放問(wèn)題,提供車(chē)位65個(gè)。

      4、衛(wèi)生管理方面。物業(yè)管理處配備了專(zhuān)人對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,每天對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共部位進(jìn)行清掃或拖洗。由于小區(qū)目前還處于綜合的發(fā)展時(shí)期,保潔工作沒(méi)有按級(jí)別進(jìn)行服務(wù),此項(xiàng)工作為物業(yè)管理處20xx年的工作重點(diǎn)。

      5、Ⅱ期、Ⅲ期交房后的整改工作和各類(lèi)文件歸檔工作也在有條不紊的進(jìn)行。物業(yè)管理處安排專(zhuān)人從事整改接待和整改項(xiàng)目錄入工作,按公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)反饋整改信息給相關(guān)部門(mén)或個(gè)人并積極跟蹤落實(shí)。業(yè)主檔案歸檔工作也逐步完成。

      6、室內(nèi)裝飾裝修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)相關(guān)制度和裝修協(xié)議中的各項(xiàng)條款,對(duì)裝修違規(guī)行為及時(shí)制止和處理。一年來(lái),配合柳州市質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)察隊(duì)對(duì)小區(qū)內(nèi)申報(bào)裝修的房號(hào)進(jìn)行登記和查房,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

      7、員工培訓(xùn)方面。10月份完成了全體副大隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員上崗證培訓(xùn)考證工作,確保每人持證上崗。

      經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,同時(shí)也存在一些不足:

      1、服務(wù)質(zhì)量的回訪(fǎng)工作不到位。對(duì)業(yè)主的投訴回訪(fǎng)工作不積極,主動(dòng)性不強(qiáng),員工責(zé)任心不強(qiáng)。

      2、內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通不到位。裝修的審批與查證工作脫節(jié)。

      3、小區(qū)的治安防范工作力度不夠。

      隨著小區(qū)各項(xiàng)功能的逐步完善,20xx年物業(yè)管理處的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

      1、對(duì)20xx年工作中存在的不足制定相應(yīng)的措施。

      2、加大裝修管理力度,尤其是外墻和空調(diào)外機(jī)的安裝。

      3、加大治安防范力度。

      4、完成公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

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