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10月份團隊工作總結范文
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的10月份團隊工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
10月份團隊工作總結范文1
1、10月6日后一周，團隊組建和沙龍的相關前期籌劃。
2、10月7日沙龍推廣工作正式啟動。
3、利用3天對9月23日沙龍的參會單位進展回訪并邀約本此沙龍，回訪中對上次的沙龍反響良好，主要表現(xiàn)為對老師授課方式和課堂氣氛的認可，但對博得世紀的'印象不深刻；此次沙龍約有1/6的單位報名參加，最后到場的約15人左右。
4、參加了一天（10月12日）的高交會人才招聘專場，收集了2/3左右參展單位的資料，并進展了。10月13日上午新辦公樓的裝修事宜。
5、與銀座溝通沙龍場地的事宜
6、客戶的邀約，截止沙龍完畢，邀約單位20余家，共計40人左右。
7、瑞福特工程（“塑造職業(yè)經理人”/兩天）：工程為羅海軍所接，前期協(xié)助課程方案書的制定，其離職后，全面負責整個工程，包括與該單位培訓負責人的溝通，課程內容的修改和對對方公司的了解。該工程目前正在跟進中，對方已將方案書上報，等待審批結果。
8、聯(lián)發(fā)科技工程（“性格分析與有效溝通”、“商務禮儀”/各半天）：雙方溝通（對方企業(yè)情況的了解、課程目的及講師的要求）、課程內容設置、方案書制定。該工程目前正在跟進中，等待審批結果。
9、10月21日沙龍現(xiàn)場的工作安排及后勤支持。
10月份團隊工作總結范文2
十月份酒店在總經理正確領導下，結合四季度工作目標的詳細要求，進一步明晰了銷售部工作任務，明確劃分了會議、團隊收入分配比例。銷售部在本月積極跑市場開拓新客戶，認真進展市場調研，竭力減弱郝莊正街修路對酒店的不利影響，加強與酒店各部門的協(xié)助，使銷售部各項團隊會議接待效勞工作進展順利，現(xiàn)將第二季度工作總結如下：
十月份完成銷售額xxx元，環(huán)比上月增加/減少xxx元。本月酒店受到修路道路難行的影響，一部分團隊會議推掉預定，導致了本月銷售額的明顯下降。
1、本月按方案完成客戶拜訪工作，主要拜訪商戶及商戶反映情況如下：
（1）寶威，客人反響的問題仍是修路無法進入，電視不能看。
（2）拜訪新精品客戶，了解對一卡通的使用情況，客戶普遍對房價比較滿意，只是道路施工未完成，進出不方便。
（3）拜訪客戶華豐服飾、鄂爾多斯，客人有長期合作意向，但要確定道路施工完工時間，現(xiàn)在還無法給客戶明確的答復。
2、團隊及會議效勞
（1）完成了本月團隊會議預定及入住的接待工作。
（2）標準小會議室懸掛條幅和音響的放置。
（3）領取長線插線板，將會議室已經損壞的電源線進展更換。
（4）做好夜間會議交接工作，確保會議期間夜間總值班經理的相關巡檢和跟蹤工作。
（5）做好會議室衛(wèi)生質檢問題整改的工作，為客戶會展創(chuàng)造便利條件，讓客戶開心舒適地完成會議的召開。
3、市場調研情況及季度考核工作
（1）對酒店周邊的企業(yè)進展摸排和信息統(tǒng)計。
（2）完成對火車站周邊酒店的.市調報告。
（3）做好集團三季度考核檢查的資料準備及銷售部相關工作。
4、完成東方駱駝、合家歡的賬目結算及本月團隊會議的對賬和結算工作。
十月份匆匆而過，銷售部在接下來的工作里，銷售部將繼續(xù)在酒店領導的正確領導下，圍繞經營任務這個主題，開拓創(chuàng)新、努力拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界，努力完成十一月及四季度銷售任務。
10月份團隊工作總結范文3
1、本次沙龍從邀約到實施較第一次有所進步，如人數(shù)、與會人員質量、現(xiàn)場控制、效勞等方面，主要原因在于此次場地為酒店，其內部效勞工作到位，為我們分擔了很多。以后場地盡量選擇在酒店等效勞工作比較好的地方。
2、沙龍簽到仍存在很大問題，實際與會人員（除去銀座內部人員）82人，而實際簽到的才56人，數(shù)量差較大，以后應加強簽到工作。
3、主持工作我沒有做好，開場氣氛不夠熱烈，這是我的責任，我會加強這方面的訓練，或者下次安排更有經歷的人執(zhí)行。
4、現(xiàn)場控制工作我做的比以前有進步，和周總的配合上也有了一些門路。對自己的職業(yè)化也又了進一步的提高。
5、培訓部的組建：包括自己暫定為7人，下一步的`招聘重點為女性并適當吸收優(yōu)秀的男性員工。
6、本月沙龍的籌劃和籌備（兩周左右）：正在考慮適當收費（有待思考完善后決定），界于沙龍和公開課之間的一種新的培訓模式，價格上既容易承受，又能到達培訓的目的。
7、兩個工程的跟進
8、對高交會搜集都的資料進展開發(fā)，并且每周保持50個新客戶的開發(fā)量。我團隊車險十月份總任務81萬，完成123萬，其中新車99萬，續(xù)保34萬，完成比例152%，新車同比增長18%，續(xù)保同比增長4%，轉保同比增長新車環(huán)比增長7%，續(xù)保環(huán)比增長-7%，轉保環(huán)比增長力天豐田：十月份總任務31萬，完成19萬，其中新車9萬萬，續(xù)保10萬，完成比例62%，新車同比增長-24%，續(xù)保同比增長2%，轉保同比增長新車環(huán)比增長0%，續(xù)保環(huán)比增長-0.4%，轉保環(huán)比增長恒信星凱：
十月份總任務20萬，完成20。4萬，其中新車18萬，續(xù)保2萬，完成比例102%，新車同比增長46%，續(xù)保同比增長-1.5%，轉保同比增長新車環(huán)比增長0%，續(xù)保環(huán)比增長-0.7%，轉保環(huán)比增長恒信奧龍：
十月份總任務30萬，完成52.8萬，其中新車47.8萬，續(xù)保4.7萬，完成比例176%，新車同比增長146%，續(xù)保同比增長4%，轉保同比增長新車環(huán)比增長9%，續(xù)保環(huán)比增長0%，轉保環(huán)比增長
我團隊新車開展方面有問題的主要是力天豐田，由于長期以來平安主做新車，我司主做續(xù)保，所以導致我司新車開展緩慢，又因平安與店總之間有額外費用支付，所以新車占比一直是平安領先，續(xù)保方面是我團隊的缺失部分，每個門店的續(xù)保率都不高，首先是我司駐店員沒有及時聯(lián)系報價及跟蹤續(xù)保客戶，完全依賴各店續(xù)保專員，缺乏工作積極主動性，其次是我司的續(xù)保政策與其它主體相比之下競爭力度不大。
業(yè)務方面各個層級與4S店相關人員進展有效溝通，及時關注送修情況，加大新車份額，續(xù)保有我們自己的駐點員跟進續(xù)回，與4S合作進展續(xù)保團購活動提高續(xù)保率
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