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安全生產專項整治優秀工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的安全生產專項整治優秀工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年是省政府確定的安全生產專項整治年，公司仔細實行專項整治的各項要求和規定，主動開展安全生產專項整治工作。經過一年的安全生產專項整治，公司的安全生產狀況有了根本的好轉，取得了肯定成果，消退安全生產中的擔心全因素，促進了公司安全生產工作平穩發展，為員工創建了較安全、健康的工作環境�，F就今年的安全生產專項整治工作總結如下：
一、企業概況
我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業，現有員工兩千余名，總資產4.4億元，轄三個礦區，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業�，F已形成鐵礦石精礦粉超純礦粉海綿鐵一次粉二次粉和精礦粉超純礦粉超純超細礦粉橡塑同性粉橡塑異性粉磁性材料橡塑材料制品兩大產業鏈條。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。
20xx年全公司生產精礦粉29.9萬噸，上繳稅金11672萬元，上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。20xx年公司依據企業實際狀況，確定了工作總體思路：模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保安全增效益，提升質量占市場。從2月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產許可證，并通過市、縣安監部門復工復產驗收，接連開工復原生產。1—11月份我公司生產原礦47萬噸，生產精礦粉18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的逆境，但在安全投入上仍未打折扣，1—11月份共投入安全費用715萬元，為安全生產工作夯實了基礎。
二、安全生產基本狀況
公司健全了各級安全生產管理機構，成立了安全生產委員會，總經理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產監督管理網絡。公司始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，09年我們以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產基礎管理，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參加、全方位管理、全過程預防的安全生產管理體系。
三、安全生產專項整治工作
今年以來，我公司仔細貫徹20xx年省政府確定的安全生產專項整治年，主動開展安全生產專項整治行動。仔細根據省、市、縣各級政府的安全生產專項整治工作要求和部署，主動在全公司范圍內開展安全生產專項整治工作，并取得專項整治工作的預期效果，促進了公司安全生產的平穩進行，詳細工作狀況如下：
1、部署、發動、宣揚階段
�。�1）成立機構明確職責
依據市、縣專項整治工作的要求，公司特地成立了以總經理李廣健為組長的安全生產專項整治領導組，制定了安全生產專項整治工作方案。以xx年1號文件下發了《關于在全公司開展安全生產專項整治的通知》，方案周密、職責分明，制定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門根據各自分工，負責職責范圍內的安全生產專項整治工作，要求領導組成員提高相識、認清形勢、仔細開展好本單位范圍內的安全生產專項整治工作。
�。�2）宣揚動員提高相識
為做好公司安全生產專項整治宣揚動員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領導動員大會，并不定時對各單位的宣揚動員工作進展狀況進行指導、督促。各單位主動響應公司安全生產專項整治會議精神，剛好召開動員會逐級傳達，并周密支配和布置。充分利用班前班后會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣揚動員。使全體職工相識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向究竟、橫向到邊的格局，使全部干部職工都主動參加到本次專項整治的活動中來。
�。�3）支配部署
依據公司安全生產專項整治方案，專項整治工作的方式明確規定為：根據分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關職能部門根據各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做了明確詳細的支配和要求。
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