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    園區(qū)招商工作總結

    時間:2023-06-09 10:23:49 總結 我要投稿

    園區(qū)招商工作總結

      總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況,為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家收集的園區(qū)招商工作總結,歡迎閱讀與收藏。

    園區(qū)招商工作總結

      一、工作情況

      (一)招商引資前期工作

      與商工信局共同起草xx市招商引資宣傳推介材料,細化xx市招商引資優(yōu)惠政策,研究2020年對接洽談企業(yè)項目,廣泛發(fā)動,以商招商,為外出招商開好局,起好步。

      (二)項目庫建設

      結合園區(qū)產業(yè)布局,圍繞五大基地建設,研究國家、自治區(qū)、地市產業(yè)政策導向,進一步細化明確目標和重點,將前景看好、趨于成熟,帶動力強、關聯度大的重點項目及時納入,建立了2021年招商項目庫和“十四五”時期招商項目庫,結合xx重點產業(yè),建立了重點招商產業(yè)目錄。認真做好項目前期工作,形成重點項目在建一批、開工一批、儲備一批、規(guī)劃一批,項目源源不斷的良性循環(huán)機制,為園區(qū)經濟又快又好發(fā)展提供有力支撐。

      (三)招商引資情況

      一是外出招商情況。重點突出網上招商、產業(yè)鏈招商和駐點招商,盤活存量,做優(yōu)增量,積極承接產業(yè)轉移,增強切實園區(qū)經濟發(fā)展后勁。1-5月,開展北京、上海、浙江等地外出招商2次,走訪企業(yè)38家,達成合作意向3項、推進項目深化合作2項,另有4家企業(yè)有意來xx考察投資,簽訂招商引資協議5個,簽約金額15.6億元,分別是:

      下一步,我們將鞏固和擴大招商考察活動的成果,緊盯合作意向,在跟蹤落地上發(fā)力。根據考察、對接洽談情況,對有合作意向的企業(yè)、項目,明確相關部門進行跟蹤落實,盡快促成對方來園區(qū)進行深入考察和洽談合作,加快項目前期工作進度。

      二是商務洽談接待情況。做好XXX三組客人的商務洽談接待工作。目前,均已達成合作協議。客商來訪xx期間,溝通協調相關部門陪同座談交流、實地參觀調研、起草框架協議等,為項目落地做好服務工作。

      三是招商項目跟進接洽。

      四是項目統計表收集、整理匯總、上報。梳理現有企業(yè)新建、改擴建項目共計16個,同商工信局和發(fā)改委核實項目屬性及手續(xù)辦理情況,并逐一核實項目進度及投資情況。優(yōu)化精選項目11個,總投資5.28億元,2021年計劃投資3.96億元,截至5月份,完成投資2.42億元。按進度報送固定資產投資清單、招商簽約落地項目進度表。

      二、存在的問題

      一是招商引資難度較大,一方面受近年來多方面因素的影響,客商來xx投資的積極性不高;另一方面招商項目儲備不足,招商信息較少。

      二是受疫情影響,新引進的產業(yè)化大項目不多。總體上看,引進項目投資規(guī)模偏小,項目質量不高,有影響力、有聚集帶動作用的項目還不多,沒有沿鏈、強鏈、補短板的項目;

      三是園區(qū)項目引進較為困難。園區(qū)基遠離城市中心,城市產業(yè)和功能配套偏弱、交通運輸條件相對較差、政策的支持力度對投資企業(yè)的吸引力不足等問題較為突出;

      四是要素保障水平和營商環(huán)境還需進一步改善。基礎設施建設相對滯后,公租房緊缺、園內道路、供熱、蒸汽不到位,工業(yè)項目用電采暖成本較高。對已有企業(yè)的關注度不高,鼓勵支持本土企業(yè)做大做強、加快發(fā)展的措施辦法較少;

      五是園區(qū)招商引資人才儲備不足,缺乏精干高效的招商隊伍。

      三、下一步打算

      (一)突出抓好對外宣傳。在招商政策上,積極推進優(yōu)惠政策的兌現,提高以商招商的手段,針對企業(yè)困難做好相關服務,抓好企業(yè)自行招商,對企業(yè)進行項目包裝,努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場,為在企業(yè)自行引進項目、資金、技術方面提供力所能及的幫助,解決好企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中存在的困難,使落戶企業(yè)真正成為對外宣傳的一張名片。

      (二)持續(xù)加大項目推進力度。一方面,全力抓好在談項目的推進。充分發(fā)揮駐外招商小組作用,及時捕捉新的項目信息,對目前在手在談的項目線索,要加緊談判力度,根據園區(qū)產業(yè)定位,優(yōu)選出適合園區(qū)投資的項目向前推進;對在手的重點項目線索,要安排專人盯緊、盯實、盯牢,盡快將項目線索轉化為實際簽約項目。另一方面,扎實推進已簽約項目,加強跟蹤督查,幫助企業(yè)切實解決開工建設中遇到的各類問題,確保項目能盡快開工、投產、達效。

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