精益管理制度

時間：2023-12-07 17:50:45 管理制度我要投稿

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精益管理制度

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的精益管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精益管理制度

精益管理制度1

　　第一盤內(nèi)容提要

　　一、6s是一流企業(yè)的標志

　　6s精益管理,是未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標志

　　二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點

　　做事隨意,沒有規(guī)矩!

　　有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!

　　遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!

　　一旦我們克服了這些缺點,趕美超日指日可待!

　　三、學(xué)習6s精益管理中在于學(xué)神,不在于形

　　6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

　　通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),強化規(guī)范和流程運作,進而提高公司的管理水準

　　四、6s精益管理的對象

　　人--規(guī)范化

　　事--流程化

　　物--規(guī)格化

　　二、6s精益管理個我們帶來什么

　　減少故障,促進品質(zhì)

　　減少浪費,節(jié)約成本

　　建立安全,確保健康

　　提高士氣,促進效率

　　樹立形象,獲取信賴

　　孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)

　　第二盤內(nèi)容提要

　　三、企業(yè)如何自我照鏡子

　　企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會不斷照鏡子,及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

　　四、6s精益管理推行的三部曲

　　外行看熱鬧,建立正確的意識

　　地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

　　內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范

　　運作流程明確,監(jiān)控點得以控制

　　企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底

　　企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事

　　五、建立明確的責任鏈

　　創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。

　　分工明確是為了更好的合作

　　六、推行組織的有效運作

　　公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

　　讓主管主動擔負起推行的職責的方法

　　如何讓牽頭人員有效的運作

　　讓員工對問題具有共識

　　七、計劃的制定和實施

　　方針、目標、實施內(nèi)容的制定

　　主題活動的設(shè)定和開展

　　活動水準的評估方法

　　第三盤內(nèi)容提要

　　一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析

　　從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實際行動

　　二、6s各項內(nèi)容的推行要點

　　抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍

　　三、推行過程實例參照說明

　　正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影

　　第四盤內(nèi)容提要

　　一、目視管理和看板管理

　　將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然

　　現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

　　目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)

　　二、6s各活動項目水準的評估

　　設(shè)定主題活動的水準并定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的.放下

　　三、6s活動常犯的誤區(qū)

　　對常見的誤區(qū)進行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

　　第五盤內(nèi)容提要

　　一、營造良好的6s精益管理氛圍

　　6s精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障,當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果

　　二、三位一體的素養(yǎng)提升

　　素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在

　　團隊的利益考慮問題,解決問題

　　三、良好習慣的養(yǎng)成

　　員工的思想在于啟發(fā),不是簡單的教條。從有想法,到內(nèi)心感受到觸動,進而轉(zhuǎn)換為行動,最終養(yǎng)成良好的習慣是一

　　個過程。需要個人,團隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達成

　　四、全員參與

　　每一個人都要有明確的6s職責,全員參與實施,共同創(chuàng)造變化

　　五、6s精益管理活動成功和失敗的要點

　　剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益

　　第六盤內(nèi)容提要

　　一、庫房6s精益管理改善案例分享

　　二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

　　三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

　　四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享

　　五、6s精益管理的思考點分享

精益管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了提高企業(yè)的綜合競爭力，實施精益管理，促進企業(yè)的持續(xù)改善和創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及精益管理的原則和方法，制定本制度。

　　第二章精益管理的原則和方法

　　第二條精益管理以質(zhì)量為中心，以客戶為導(dǎo)向，以降低成本、提高效率為目標，通過苛刻的浪費削減和流程優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　第三條精益管理采用以下方法：

　　1.6Sigma方法：通過統(tǒng)計學(xué)及其他科學(xué)方法的應(yīng)用，減少缺陷，提高質(zhì)量，提升產(chǎn)品和服務(wù)的一致性。

　　2.Kaizen方法：通過小步連續(xù)改進，追求每一個員工的參與和貢獻，達到持續(xù)改善的目標。

　　3.價值流映射：通過分析和優(yōu)化價值流程，消除非價值增加活動，提升生產(chǎn)效率和交付能力。

　　4.5S方法：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的五個步驟，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率。

　　第三章精益管理的組織機構(gòu)和職責

　　第四條精益管理的組織機構(gòu)包括：

　　1.精益管理委員會：負責制定精益管理的方針、政策和目標，協(xié)調(diào)和推動精益管理的實施。

　　2.精益管理辦公室：負責組織和協(xié)調(diào)精益管理的培訓(xùn)、實施和評估工作。

　　3.精益管理小組：由各個部門的代表組成，負責貫徹實施精益管理的具體工作。

　　第五條精益管理委員會的職責包括：

　　1.制定精益管理的.方針、政策和目標。

　　2.協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，推動精益管理的實施。

　　3.評估精益管理的效果，提供改進意見和建議。

　　第六條精益管理辦公室的職責包括：

　　1.負責組織和協(xié)調(diào)精益管理的培訓(xùn)和宣傳工作。

　　2.指導(dǎo)和監(jiān)督精益管理的實施過程。

　　3.組織和協(xié)調(diào)精益管理的評估工作，提供改進意見和建議。

　　第七條精益管理小組的職責包括：

　　1.負責研究和探索精益管理的具體方法和工具。

　　2.負責制定和推動精益管理的實施計劃。

　　3.組織和協(xié)調(diào)精益管理的培訓(xùn)和宣傳工作。

　　第四章精益管理的實施

　　第八條精益管理的實施分為以下步驟：

　　1.制定精益管理的實施計劃。

　　2.開展精益管理的培訓(xùn)和宣傳。

　　3.組織和實施精益管理的項目。

　　4.評估精益管理的效果，提供改進意見和建議。

　　第九條精益管理的實施計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.制定精益管理的目標和指標。

　　2.確定精益管理的重點領(lǐng)域和項目。

　　3.制定精益管理的時間表和任務(wù)分工。

　　4.確定精益管理的培訓(xùn)和宣傳計劃。

　　第十條精益管理的培訓(xùn)和宣傳應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.培訓(xùn)員工掌握精益管理的理論知識和實踐技能。

　　2.宣傳和弘揚精益管理的價值和意義。

　　3.激發(fā)員工的參與和貢獻意識。

　　第十一條精益管理的項目應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.選定適當?shù)捻椖亢湍繕恕?/p>

　　2.采用適當?shù)姆椒ê凸ぞ哌M行分析和改進。

　　3.組織和推動項目的實施和監(jiān)督。

　　第十二條精益管理的評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.評估項目的實施效果和成果。

　　2.評估員工的參與和貢獻程度。

　　3.提供改進意見和建議。

　　第五章精益管理的保證和改進

　　第十三條精益管理的保證和改進應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.建立和完善精益管理的制度和流程。

　　2.制定和實施改進措施。

　　3.培養(yǎng)和選拔精益管理的專業(yè)人才。

　　第十四條精益管理的制度和流程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.建立和完善精益管理的目標和指標體系。

　　2.建立和完善精益管理的數(shù)據(jù)和信息管理體系。

　　3.建立和完善精益管理的決策和執(zhí)行體系。

　　第十五條精益管理的改進措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.通過各種方法和工具，不斷分析和改進業(yè)務(wù)流程和管理模式。

　　2.通過培訓(xùn)和激勵，提高員工的參與和貢獻意識。

　　3.通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動精益管理的持續(xù)改善和創(chuàng)新發(fā)展。

　　第十六條精益管理的專業(yè)人才應(yīng)具備以下素質(zhì)：

　　1.熟悉精益管理相關(guān)理論和方法。

　　2.具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。

　　3.具備良好的溝通和團隊合作能力。

　　4.具備創(chuàng)新和自我學(xué)習的能力。

　　第六章附則

　　第十七條本制度由企業(yè)精益管理委員會負責解釋。

　　第十八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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