基于價(jià)值鏈的成本控制研究論文
基于價(jià)值鏈的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等階段發(fā)生的足以影響成本的諸因素進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的計(jì)算，制定并分解目標(biāo)成本，對(duì)實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取措施予以糾正，保證完成預(yù)定的目標(biāo)成本的一種成本控制系統(tǒng)。其顯著特點(diǎn)在于成本控制的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、主動(dòng)性和全面性。其基本觀念可以概括為以下五個(gè)方面：
一、側(cè)重成本源流控制的觀念 企業(yè)成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)成本發(fā)生的“源流”，即企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 企業(yè)設(shè)計(jì)包括對(duì)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局、廠址選擇、勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、制度管理、企業(yè)文化等因素的規(guī)劃和確定。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件。改變基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，可以從根本上改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，從而改變企業(yè)參與競(jìng)爭的基礎(chǔ)條件。在大多數(shù)情況下，企業(yè)降低成本所做的努力是在現(xiàn)有的條件下爭取更多的成本改善，而不是改變企業(yè)的基礎(chǔ)條件。其實(shí)，改變企業(yè)的基礎(chǔ)條件是企業(yè)成本持續(xù)降低的潛力所在，具有戰(zhàn)略性。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可分為四個(gè)過程：產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、需求分析的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)、原理方案的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)、各零部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)加工工藝的設(shè)計(jì)等工作。可以說，一個(gè)完成了設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，就等于在圖紙上進(jìn)行了一次“制造”。雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的壽命周期中所占時(shí)間不多，但對(duì)總成本的影響卻相當(dāng)大。據(jù)專家測(cè)算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品成本的比例高達(dá)７５％ ～ ９０％，這意味著產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作完成后，大部分成本已成為約束性成本，后續(xù)階段成本控制的余地就不太大了。
二、重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念 技術(shù)代表著產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)代表著成本優(yōu)勢(shì)（低成本或高收益）。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭中的成敗，取決于產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。所以，成本控制問題本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的問題，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 １．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須運(yùn)用一定的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，而任何技術(shù)的應(yīng)用都必須耗費(fèi)和占用一定的.經(jīng)濟(jì)資源（人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源），二者不可或缺，是同時(shí)存在的。 ２．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，必須要有先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，世界上之所以存在發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家，是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家擁有比較先進(jìn)的技術(shù)，它們運(yùn)用其先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在通常情況下，企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)會(huì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)濟(jì)資源的消耗，能夠帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有了較好的經(jīng)濟(jì)效益，就有條件開發(fā)和創(chuàng)造更先進(jìn)的技術(shù)。這就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。 ３．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互對(duì)立。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就不能沒有較好的技術(shù)，利用較好的技術(shù)也應(yīng)該考慮成本與效益問題。例如，某人制造一部能在地球上任何一個(gè)角落都能接收到信息的手機(jī)，并大量投入生產(chǎn)和銷售，其經(jīng)濟(jì)效益可能并不一定好，因?yàn)樾枰@種高質(zhì)量手機(jī)的人不多，其銷售市場(chǎng)不大。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在運(yùn)用技術(shù)時(shí)應(yīng)考慮成本與效益問題，不能一味地強(qiáng)調(diào)節(jié)約而不運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，也不能單純地追求先進(jìn)技術(shù)而不考慮成本效益。 企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭力，降低成本是非常重要的途徑之一。因此，企業(yè)成本控制不能割裂技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系存在于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合可以避免設(shè)計(jì)工作的盲目性，有利于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段，各種定額和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和實(shí)施、預(yù)算控制和差異分析等體現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的觀念。
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