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    當前高校固定資產管理亟待解決的問題及改進措施教育論文

    時間:2021-07-02 18:41:25 論文 我要投稿

    當前高校固定資產管理亟待解決的問題及改進措施教育論文

      近年來,高校用于購置固定資產的資金比例大幅度上升。因學校的固定資產不以營利為目的,內部對其缺乏精細化監管,缺少嚴格的指標考核,外部也缺乏有效地控制和監督,固定資產管理的漏洞和問題越來越明顯。

    當前高校固定資產管理亟待解決的問題及改進措施教育論文

      (一)資產日常管理權貴不清

      對資產的日常使用管理沒有明確的責任制,權責不清,財產沒有落實到具體的使用人,一旦出現問題,無法落實責任。近年來,高精、大型儀器設備等固定資產在高校中普遍使用,管理中存在的問題隨之暴露出來:教師沒有經過培訓就直接使用儀器,常有不規范的操作,不但造成資產損壞,影響了正常的教學、科研工作,還出現了故意損毀和丟失等現象。

      (二)賬外圍定資產的浪費、流失現象嚴重

      近年來,隨著高校之間的交往日趨頻繁,贈送設備等固定資產的現象屢見不鮮,社會團體也時常對學校贊助設備,各單位還以自有資金購買儀器等。在學校設備數量增加的同時,由于制度、管理方面的原因,出現了賬外資產現象。資產管理部門無法對賬外資產實行監管,此類資產的使用、維護也得不到有效的監督和保障,隨意使用、處置、個人非法占有等現象大量存在,造成了國有資產的嚴重浪費和流失。

      (三)閑置固定資產的損失、浪費現象嚴重

      隨著設備更新速度加快,一些性能尚好卻無法適應學科發展需求的儀器設備大量閑置,久而久之,造成線路、元件銹蝕、老化、損壞,最后只能報廢處理。

      (四)資產登記入庫制度不能適應現階段科技發展的要求

      隨著高科技越來越多地進入教學科研工作環節,大型、高精儀器設備的入庫登記手續出現了嚴重的弊端。按現在的工作程序,只將主機入庫,對主機的資產名稱、生產廠家、銷售商家、生產日期、產品批號、規格、型號、單價等進行詳細登記,并進行設備分類、編號,一機一號。但其余的配套設施作為附件,僅登記設備名稱、數量和價格三項數據,沒有廠家、銷售商家、規格、型號、生產編號等原始記錄,同名儀器設備混淆、品名相同但價值不等的儀器設備容易出現被掉包的現象,給設備的維護、修理也帶來了極大的不便。這些現象造成了固定資產的管理漏洞和嚴重損失。 上述問題已相當嚴重,如不及時解決,不僅會影響學校的正常教學科研工作,還會造成國家財產的流失。因此,就杜絕此類問題、加強高校固定資產管理,筆者有針對性的提出了幾項對策:

      1、設計一套合理的固定資產日常管理流程,確定這個流程的環節和內容,做到有章可循,照章辦事。要對各項管理環節和內容加以界定,使每件固定資產都落實到具體使用人,大型儀器設備還要由精通維護的專職人員負責。此外,要對操作人員實行崗前培訓,使他們按要求填寫操作記錄要求的內容。操作完畢,再由專職負責人員檢查驗收,以便及時解決問題,界定責任,使管理標準化、日常化、正常化,從而堵住因權責不清造成的資產管理中的漏洞。

      2、制定嚴格、明確的帳外固定資產管理的規章制度,做到有法可依、獎懲分明。資產管理部門應常常深入到下屬單位,既要對帳內資產的使用情況有一個直觀的'了解,又應掌握帳外資產情況。此外,對于下屬單位隱瞞不報的賬外資產,一經發現無償收歸學校,并對該單位下一年的經費投入給予控制和壓縮。反之,則加大下一年的資金投入,從根本上扼住帳外資產的口子。

      3、建立健全固定資產的調劑管理制度。要實行使用權的動態管理,資產管理部門應經常以報表的形式調查、統計下屬單位的資產使用情況、資產需求情況等,并根據上報情況綜合考慮,以便對閑置資產進行適時調度,以達到最大限度的資源共享。此外,在資產清查中,不能單聽匯報、看盤點表,還要深入到基層,對資產的使用、保管、存放等情況進行直觀地了解,做到帳、卡、物相符。這樣,既能掌握固定資產的第一手資料,使靜態管理與動態管理相結合,還能在日后的政策制度的制定中找準基點,從而更好地開展固定資產的管理工作。

      4、對大型的固定資產設備進行“拆包”登記入庫。例如,一套四十八座的多媒體語音室設備,以前登記入庫時,只是按“多媒體語言實驗室成套設備”的品名入庫,但拆包后,則應按“主控操作臺、功放機、DVD影碟機、投影儀、幻燈機、音箱、幕”等項目將設備分別登記入庫。這就使每件資產都有了明確的檔案,既方便日后資產的維護及維修,又有效防止了附件流失的現象。

      固定資產管理是一個系統的、長期性的艱巨工程,隨著科技的發展,管理模式也必須不斷改善,只有這樣,才能適應新形勢、新問題的需要。同時,也只有在日常工作中不斷探索,不斷發現問題,并及時解決問題,才能使工作減少失誤,使資產資源發揮最大效益。

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