淺談信息化石油工程論文
1石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀
石油工程信息化推進(jìn)過程需要相應(yīng)的信息化人才進(jìn)行推進(jìn)，他們的作用和價(jià)值是十分重要的，這些管理人才需要同時(shí)掌握石油開采和信息化管理的相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能在實(shí)際的工作之中推進(jìn)石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發(fā)展保駕護(hù)航。但是，在實(shí)際的工作之中我們可以發(fā)現(xiàn)，石油工程的相關(guān)工作人員具有專業(yè)信息化能力的人才并不多，不能滿足我國石油信息化的需求，這是制約我國石油工程信息化進(jìn)步與發(fā)展最為重要的影響因素之一。
2促進(jìn)我國石油工程信息化的策略
(1)改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視程度
石油工程信息化的推進(jìn)過程之中首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)引起充分的重視才能制定相應(yīng)的策略不斷的推進(jìn)石油信息化管理過程的'進(jìn)步與發(fā)展，切實(shí)提高石油信息化管理工作的進(jìn)步。在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到石油工程信息化的重要作用和價(jià)值，只有這樣他們才能制定相應(yīng)的發(fā)展策略，以此來推進(jìn)我國石油工程信息化的推進(jìn)，促進(jìn)石油工程信息化的全面發(fā)展，為我國石油事業(yè)的發(fā)展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設(shè)施
石油工程信息化管理需要相應(yīng)的硬件設(shè)施，沒有硬件設(shè)施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實(shí)際的發(fā)展過程之中我們應(yīng)該重復(fù)注重積極引進(jìn)相應(yīng)的硬件設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)極其輔助設(shè)備，這是發(fā)展石油工程信息化基礎(chǔ)，也是發(fā)展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設(shè)完善的石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
伴隨著信息化時(shí)代的加劇，原有傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫的模式已滿足不了日益發(fā)展的石油工程建設(shè)的需要。所以，我們要加大力度對(duì)各個(gè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效地將數(shù)據(jù)集成問題給以解決，為石油工程的進(jìn)一步勘探開發(fā)和建設(shè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
(4)積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化管理人才
石油工程信息化的推進(jìn)需要相關(guān)人才的支撐與引導(dǎo)。在實(shí)際的工作過程之中，發(fā)展石油工程信息化歸根結(jié)底需要信息化人才的具體工作，因此我們應(yīng)該積極引進(jìn)石油工程信息化相關(guān)管理人才，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，努力提高我國石油工程管理人員信息化工作的能力與水平，只有這樣才能促進(jìn)我國石油工程信息化工作的持續(xù)推進(jìn)與順利發(fā)展。人才引進(jìn)是最快捷也是最有效的方式，這可以整體上提高石油工程信息化管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，如果人才引進(jìn)收到約束，在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握信息化的相關(guān)知識(shí)，以此來推進(jìn)信息化過程的發(fā)展。
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