電力企業經理競職演講稿
尊敬的各位領導各位評委：
“七分管理，三分技術。”建立新的管理制度，系統的建立需要一套適應公司實際的行之有做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
今天在這里我把我情況向大家匯報一下。競聘的電力公司經理。希望大家多支持我大家好。
年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。
主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，今天來參與服務公司經理競聘。把服務公司做大做強。當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在目前的主要任務。要使我企業能夠在當今的時代有所發展，必需要從以下幾個方面入手。
一、狠抓管理從管理中要效益
七分管理“首先就是要轉變經營思想，三分技術。建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
二、抓好平安生產工作作為企業。強調平安生產的重要性，增強員工的平安意識。把平安生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。
三、以人為本抓好員工的思想教育
離開了人也就毫無意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。
四、抓好員工的培訓
企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，提高員工的素質。愚蠢的軍隊是打不勝仗的下大力氣抓好員工的'文化培訓和技術培訓，將是下一步的重點工作。現在經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了也要學會搞多種經營，擴大擴寬我經營范圍，社會上去找效益，最終達到做大做強我企業的目的
讓我這里把我經營思路說出來。對于這次競聘，感謝大家給我這個機會。觀點是重在參與，只要我參與了努力了就無愧于信任我領導和同事們至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，也一樣服從公司領導的布置，新的崗位上好好的工作。
謝謝大家！
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