工廠綜合車間副工段長競聘演講稿范文
首先，非常感謝公司給我這么一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。
在我工作的兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。
我不是一個聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產運行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結合各崗位實際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產工作才會得以順利開展。
同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是“為了生產而生產，為了管理而管理”， 生產車間是一個綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產人員的合理調配任用、生產系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經驗。
另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領導的悉心指導，同時自己通過深入生產一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產窯爐的運行情況以及生產配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產管理工作的開展。
每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設想：
如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個職務的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、找準位置，擺正心態(tài)。要敢于承擔責任，認真當好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領導與同事的信任。
2、加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的'企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產運行態(tài)勢、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，不斷適應各種條件下工段生產管理工作的需要。
3、 借鑒以往經驗，加強工作創(chuàng)新。二工段是一個大工段，工序及設備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產一線了解各生產系統(tǒng)運行情況，才能對癥下藥，解決問題。同時借鑒以往經驗，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務、為員工服務，為生產服務。
5、加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違”行為，規(guī)范各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、設備、安全事故的發(fā)生。同時抓好班組隊伍建設，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產隊伍。
6、強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設備操作、安全及現(xiàn)場“6S”管理等方面的知識培訓，不斷規(guī)范生產現(xiàn)場管理，推動崗位安全標準化建設，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。
7、 加強溝通協(xié)調，培養(yǎng)工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協(xié)調好各方面的關系，充分調動各方資源為生產服務。
最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，并且時刻做好準備，接受公司的考驗。
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