做項目計劃前的思考

有關做項目計劃前的思考

有關做項目計劃前的思考

　　1.這個項目是的背景是什么，為什么要做這個項目？

　　搞清楚這個問題是所有項目管理工作的前提

　　2.項目最終是要做個什么東西，達到什么樣的目標？

　　明確項目目標

　　3.項目的干系人有哪些，對項目的看法和期望如何？

　　干系人的期望會影響到項目計劃的范圍和時間安排，很重要。

　　4.項目范圍是否過大，是否清晰確定，哪些功能是對客戶價值最高的？

　　這個時候需要把項目分期進行，把確定的并且價值高的需求放在前期實現，如果項目太大周期太長，本著大項目小做的思想，也建議將項目分期進行，這樣才能在最短的時間內有產出，并以驗證項目效果，降低項目風險。

　　5.目前可投入到項目的資源有哪些，是否能申請到額外的資源？

　　資源是否能滿足項目的需求，尤其在時間和資源不對等的情況下，如何調整項目計劃。

　　6.項目團隊成員超過一定數量，如何進行分組管理？

　　項目成員超過10人必然要進行分組管理，項目計劃的人員安排應結合人員分組的情況。

【做項目計劃前的思考】相關文章：

健身房女子怎么做健身計劃03-19

醫院后勤物業項目進場移交接管的計劃03-20

隊前教育的工作總結06-10

幼兒語言教育總結與思考03-19

學齡前寶寶飲食要點總結03-06

物業項目部5月份工作計劃范文05-23

折一折做一做教學反思03-20

《做酸奶》教學設計03-16

《做筆筒》教學設計03-19

中秋國慶前安全生產大檢查總結范文03-11